大学已经放寒假了。
周浩然一个人来学校补考，考试过程很严肃，不允许别人代笔，几十张考试卷需要他一张一张的写清楚。
一般人真接受不了这种强度。
好在他不是一般人。
一上午就抄完了。
下午，周浩然和程院长一起，去参加国家队工程的技术会议。
这种会议，周浩然都很低调。
不怎么说话。
可一连几次，专家组会议讨论的都是同样的难题，方案提出了好几版，又连续推翻，怎么都通不过。
周浩然就忍不住，提出了他的建议：“可以采用互联网交互协议。”
引来了专家团的一致反驳。
连程院长也批评他，说他多听多看多学，不要追时髦。
这就让周浩然有些恼火。
真憋屈啊！
明明全场就他一个人懂，好像他成了大反派似的！
遭遇的技术问题，其实很简单，就是信息交流的准确。
比如，用户A要给用户B转账500元。
这个过程，需要三部分。
第一，用户A的账户扣款500元；
第二，把转账信息传给第三方账户，作为监管和备份。
第三，账户B增加500元。
这个信息的传递过程非常重要。
一旦传错，就容易造成金融系统的混乱。
比如，账户A扣款了，账户B却没增加，导致500元凭空蒸发；账户B多出来了500元，账户A却没有扣除掉500元；
又比如，账户A扣款500元，账户B增加500元，看起来都没问题了……可是第三方监管账户并没有记录清楚转账500元。
一旦信息传递不准确，就很容易出现金融系统的崩溃。
造成巨大损失。
为了确保万无一失，所以现在的金融转账，核心环节还都得是人工参与，要打电话来核对信息。
这效率就大大降低了。
尤其现在的硬件设备很落后，就加大了信息确认和信息变更的难度。
跨行转账，这就算了。
不同的银行有不同的系统和数据库，对接起来的确不容易。
实际上，单个银行内部的转账，仍然是不同的数据库对接。
因为国内人多！
价值3000万美元的IBM大型机，单台机器最多只能管理2000万个账户，而国内大型银行有几亿用户。
这从硬件层面就限制了一家银行，不可能全国一盘棋。
要分片划区来管理。
有的人口大省，省内要做好几个中心，搞好几台大型机、好几个数据库来管理。
这就导致哪怕是同一家银行，哪怕是海港的市内转账，彼此间也有“墙”在隔着，存在着复杂的信息对接的环节。
因为转账效率太慢，导致国内有大量的钱，都没有被合理的利用起来，成为了“在途资金”，就变相成为了“冻结资金”。
宏观来看，这就造成了社会经济活跃发展的桎梏！
对周浩然来说，这都是小意思。
银行转账，这才多大点的信息量？
全国所有银行都加起来，每天的转账次数，能有1亿次？
这有何难？
最后专家组甚至建议，实在不行就去请IBM的技术团队过来帮忙吧。
要是采纳了这个建议。
搞不好就是上千万的外汇送给了美国人。
周浩然觉得很可惜。
现在国内还不富裕，外汇很宝贵，却因为金融系统的改革一开始就抱上了IBM的大腿，几十年里都成了IBM的提款机。
银行业的事情他不太了解。
但他懂互联网行业！
上辈子，互联网行业也出现过类似的事情。
苏宁一度是国内最大的家电销售方，后来电商兴起，京东冒头。苏宁为了压住京东，也开始了在线业务，成立了苏宁易购电商。
按理说，以苏宁的体量、资金和实力，可以轻松碾压京东。
实际上，苏宁很快就被京东打垮了。
因为苏宁投靠的是IBM。
苏宁采购的是跟银行业一样的IBM全套的封闭系统，从硬件到系统、从软件到服务……全是IBM的产品，这就导致整个苏宁电商，彻底被IBM绑架。
哪怕有个系统升级，苏宁的技术团队都搞不定，都要从IBM那边请团队过来。
付出了惊人的服务费！
服务费高，能把服务做好也就算了。可IBM的那套东西，根本就处理不了国内电商的那种复杂局面和高并发的严峻挑战。
导致苏宁电商屡屡瘫痪。
本来京东是国内互联网行业里的笑话，都是一群没技术没人手的泥腿子。却没想到，
第290章 样板工程(1/3),点击下一页继续阅读。